品牌的的幾大要素：技術(shù)，文化，售后。

技術(shù)上，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，從單機(jī)、網(wǎng)絡(luò)至AI終端，如今的數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)，可謂“集大成者”，無論是LED、LCD、OLED、量子點技術(shù)的同臺競技；或是2K、4K、8K的逐步升級；從外觀上的逐步個性化、場景化，到功能上的逐步智能化，數(shù)字標(biāo)牌設(shè)備總能裝點上時今最時髦的技術(shù)。AI、人工智能、生物識別、深度智能，其多數(shù)化的應(yīng)用領(lǐng)域，無非是在各式各樣的智能終端之上，數(shù)字標(biāo)牌正成為大眾化的分享與交流平臺。

在文化上，作為“第五媒體”，融入具有“第四屏”之稱的戶外數(shù)字大屏，其自帶的文化屬性高低決定了其在應(yīng)用場景上的適用程度。這是產(chǎn)業(yè)的文化屬性，對于內(nèi)容制造商來說，對于文化的體悟決定了其產(chǎn)品的優(yōu)劣。

然而對于企業(yè)內(nèi)部來說，其文化要素卻依舊缺乏。數(shù)字標(biāo)牌整體行業(yè)依舊是以中小企業(yè)為主，品牌分散的局面。然而，部分大企業(yè)如三星、LG等企業(yè)的紛紛回勢，對原本數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了一定的刺激，兩極分化的數(shù)字標(biāo)牌以概念形成了明顯的分層，以“廣告機(jī)”概念為主要宣傳手段的早期老牌中小企業(yè)，以“商顯”概念為主要宣傳手段的“后入企業(yè)”，以“智能顯示終端”概念為主要宣傳方向打著“試探球”的高科技企業(yè)，以及以“數(shù)字標(biāo)牌”作為宣傳方向的中大型企業(yè)。

當(dāng)然，以上只是概括性而論，并非一概而論。整體市場呈現(xiàn)出百家爭鳴之勢，加上新零售的沖擊，數(shù)字標(biāo)牌的應(yīng)用逐漸覺醒。文化實力卓越的企業(yè)也正不斷加入，產(chǎn)生了“小企業(yè)拼價格，中企業(yè)拼實力，大企業(yè)拼品牌”的格局。

在售后服務(wù)商，諸多企業(yè)均逐漸開始向著“一站式整體解決方案”靠齊，開始了從技術(shù)、產(chǎn)品、到售后的全方位革新。前幾年亂世中的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)總會有著以價格戰(zhàn)為主，而幾乎完全拋棄售后服務(wù)的做法，在如今，這樣的做法對于多數(shù)使用者來說，已然過時。大眾對于產(chǎn)品售后服務(wù)的重視今非昔比。

那么回到我們的主題，這樣一個品牌時代的來臨，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)是否能夠入局？以“數(shù)字標(biāo)牌生態(tài)建設(shè)者”的身份開啟新的時代。說了幾年的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)洗牌，可見的是，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的高端化大勢所趨。

回首今年筆者的行業(yè)經(jīng)歷來看，這樣一個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到“以退為進(jìn)，百家爭鳴”的新階段，何為“退”，退的是部分沒有核心技術(shù)的中小企業(yè)，看見數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的“他山之石”，紛紛選擇規(guī)避，轉(zhuǎn)投其他領(lǐng)域的發(fā)展，促進(jìn)了數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的凈化，無論是從產(chǎn)品、技術(shù)，或是整體市場的一次翻新；所謂百家爭鳴，諸多應(yīng)用領(lǐng)域有限；或是應(yīng)用場景有限的產(chǎn)業(yè)紛紛進(jìn)行數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用上的拓展，試圖拿下這樣一個可以讓最新科技得到充分應(yīng)用的領(lǐng)域。

另外一方面，各式各樣新技術(shù)的出現(xiàn)，憑借著數(shù)字標(biāo)牌終端顯示設(shè)備為載體，煥發(fā)了新的生機(jī)，如在數(shù)字標(biāo)牌上搭載AR\VR等技術(shù)，可使其實現(xiàn)應(yīng)用上的全面落地，在電影院、戶外顯示設(shè)備、商場顯示設(shè)備進(jìn)行商業(yè)化運營。

品牌時代，我們數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)來了！